Fontes e Tipos de Recrutamento

A escolha da fonte de recrutamento é uma decisão do recrutador frente aos seus desejos e necessidades, isto é qual perfil do candidato a ser contratado? Com a escolha certa e apropriada da fonte de recrutamento, é possível garantir agilidade no processo, redução de custos e eficiência no processo.

Cada fonte de recrutamento implica num custo financeiro específico e tempo de retorno, atuando de forma direta no resultado operacional da Organização.

Não existe um tipo de recrutamento melhor do que o outro. Existem razões para escolhermos um tipo ou outro.  Tudo irá depender do que o recrutador quer.

Os dois tipos de recrutamento tem vantagens e desvantagens e é baseado nesses itens que o recrutador deve escolher a forma mais adequada para recrutar em sua Organização.

Para escolher qual a melhor forma de recrutar pessoas para trabalhar em sua Organização, é preciso ter um bom planejamento na hora do R/S do candidato, pois é essencial verificar as prioridades, necessidades, se está adequado a cultura organizacional, se é apto para o trabalho...

            Recrutamento Interno:

Desvantagens:

- Excesso nas promoções :

Promover um auxiliar em gerente porque a vaga aberta é de gerente, mas o auxiliar ainda não tem experiência suficiente.

- Relacionamentos em conflitos:

Pessoas da empresa ficam chateadas por não ter sido elas a serem promovidas.

- Baixa racionalidade no processo:

A promoção é feita pela emoção, pois o gerente conhece a família do auxiliar e resolve dar uma chance a ele.

- Protecionismo:

Sobrinho do gerente é promovido, porém, não tem muita experiência para o novo cargo.

- Pessoas conectadas com a cultura da Organização:

Promover uma pessoa com anos de empresa e “engessada” na cultura da mesma.

Vantagens:

- Segurança em relação ao RH:

O RH já conhece o funcionário e sabe como ele atua com relação a horários, faltas. Sabe que é responsável com relação a isso.

- Investimentos em menor custo:

Não é preciso gastar com anúncios de jornal, rádio, nem com empresas que faria o recrutamento (agências de emprego).

- Motivação das pessoas:

As pessoas da empresa sabem que, se, se esforçarem, mostrarem trabalho, responsabilidade e dedicação, também, poderão ser promovidas.

- Liberação de disponibilidade de recursos financeiros:

É mais fácil aumentar o salário do promovido dentro da empresa, pois é necessário apenas um aumento no salário, não um salário todo (como um novo contratado).

- Rapidez no processo:

Basta fazer um recrutamento e seleção com entrevista dentro da empresa mesmo.

Dessa forma, se o recrutador deseja poder potencializar seus colaboradores, investir no potencial humano interno, essa é uma boa opção.

Recrutamento Externo:

Desvantagens:

- Demora no processo:

É preciso anunciar em jornais, rádios, em agências de empregos e cidades vizinhas e esperar que os recursos humanos se motivem a trabalhar nessa empresa.

- Vícios de outras culturas:

O Novo funcionário está acostumado a tomar decisões sem a autorização da gerência, pois já fazia isso na empresa anterior que trabalhava.

- Maior investimento:

É preciso parar os anúncios em revistas, jornais e as agências de emprego que recrutarão as pessoas.

- Riscos e incertezas quanto a contratação:

 Será que este é um bom funcionário? Será preciso contratar e esperar um tempo para conhecê-lo.

- Maior preparo do RH:

O RH precisará coletar documentos, fazer Integração, cadastrar esse novo funcionário, preparar uniformes, crachás.

Vantagens:

- Sangue novo na Organização:

Um funcionário novo traz ânimo à equipe e proporciona mudanças na empresa.

- Investimento na imagens da Organização:

A empresa que está contratando funcionários fica em evidência por estar agregando Recursos humanos a sua empresa

- Competição de mercado:

Bons funcionários e com talento querem uma empresa que não pague só um bom salário, mas que proporcione qualidade de vida no trabalho, segurança, plano de carreira, plano de saúde, estabilidade.

- Novos valores:

Um novo funcionário traz consigo valores novos.

- Evita conflitos internos:

Nenhum funcionário da empresa poderá ficar com ciúmes ou inveja por seu colega ter sido promovido.

Dessa forma, se o recrutador  deseja trazer sangue nova para a cultura da empresa, essa é uma boa forma de recrutamento.

Imagem: Google