A escolha da fonte de recrutamento é uma decisão do recrutador frente aos seus desejos e necessidades, isto é qual perfil do candidato a ser contratado? Com a escolha certa e apropriada da fonte de recrutamento, é possível garantir agilidade no processo, redução de custos e eficiência no processo.
Cada fonte de recrutamento implica num custo financeiro específico e tempo de retorno, atuando de forma direta no resultado operacional da Organização.
Não existe um tipo de recrutamento melhor do que o outro. Existem razões para escolhermos um tipo ou outro. Tudo irá depender do que o recrutador quer.
Os dois tipos de recrutamento tem vantagens e desvantagens e é baseado nesses itens que o recrutador deve escolher a forma mais adequada para recrutar em sua Organização.
Para escolher qual a melhor forma de recrutar pessoas para trabalhar em sua Organização, é preciso ter um bom planejamento na hora do R/S do candidato, pois é essencial verificar as prioridades, necessidades, se está adequado a cultura organizacional, se é apto para o trabalho...
Recrutamento Interno:
Desvantagens:
- Excesso nas promoções :
Promover um auxiliar em gerente porque a vaga aberta é de gerente, mas o auxiliar ainda não tem experiência suficiente.
- Relacionamentos em conflitos:
Pessoas da empresa ficam chateadas por não ter sido elas a serem promovidas.
- Baixa racionalidade no processo:
A promoção é feita pela emoção, pois o gerente conhece a família do auxiliar e resolve dar uma chance a ele.
- Protecionismo:
Sobrinho do gerente é promovido, porém, não tem muita experiência para o novo cargo.
- Pessoas conectadas com a cultura da Organização:
Promover uma pessoa com anos de empresa e “engessada” na cultura da mesma.
Vantagens:
- Segurança em relação ao RH:
O RH já conhece o funcionário e sabe como ele atua com relação a horários, faltas. Sabe que é responsável com relação a isso.
- Investimentos em menor custo:
Não é preciso gastar com anúncios de jornal, rádio, nem com empresas que faria o recrutamento (agências de emprego).
- Motivação das pessoas:
As pessoas da empresa sabem que, se, se esforçarem, mostrarem trabalho, responsabilidade e dedicação, também, poderão ser promovidas.
- Liberação de disponibilidade de recursos financeiros:
É mais fácil aumentar o salário do promovido dentro da empresa, pois é necessário apenas um aumento no salário, não um salário todo (como um novo contratado).
- Rapidez no processo:
Basta fazer um recrutamento e seleção com entrevista dentro da empresa mesmo.
Dessa forma, se o recrutador deseja poder potencializar seus colaboradores, investir no potencial humano interno, essa é uma boa opção.
Recrutamento Externo:
Desvantagens:
- Demora no processo:
É preciso anunciar em jornais, rádios, em agências de empregos e cidades vizinhas e esperar que os recursos humanos se motivem a trabalhar nessa empresa.
- Vícios de outras culturas:
O Novo funcionário está acostumado a tomar decisões sem a autorização da gerência, pois já fazia isso na empresa anterior que trabalhava.
- Maior investimento:
É preciso parar os anúncios em revistas, jornais e as agências de emprego que recrutarão as pessoas.
- Riscos e incertezas quanto a contratação:
Será que este é um bom funcionário? Será preciso contratar e esperar um tempo para conhecê-lo.
- Maior preparo do RH:
O RH precisará coletar documentos, fazer Integração, cadastrar esse novo funcionário, preparar uniformes, crachás.
Vantagens:
- Sangue novo na Organização:
Um funcionário novo traz ânimo à equipe e proporciona mudanças na empresa.
- Investimento na imagens da Organização:
A empresa que está contratando funcionários fica em evidência por estar agregando Recursos humanos a sua empresa
- Competição de mercado:
Bons funcionários e com talento querem uma empresa que não pague só um bom salário, mas que proporcione qualidade de vida no trabalho, segurança, plano de carreira, plano de saúde, estabilidade.
- Novos valores:
Um novo funcionário traz consigo valores novos.
- Evita conflitos internos:
Nenhum funcionário da empresa poderá ficar com ciúmes ou inveja por seu colega ter sido promovido. Dessa forma, se o recrutador deseja trazer sangue nova para a cultura da empresa, essa é uma boa forma de recrutamento.
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